Servir is van mening dat bestuur en management van maatschappelijke organisaties alle zeilen moeten kunnen bijzetten om de veranderingen in de branche voor te blijven of überhaupt te kunnen volgen. Zij moeten zich volledig kunnen wijden aan het optimaliseren van de hoofdstroom binnen hun organisatie. Terwijl de diverse factoren binnen de hoofdstroom nog maar net zijn afgestemd op de actuele productieafspraken, zullen bestuur en management zich alweer moeten voorbereiden op de volgende afspraken. Zeker in een tijd van beleidsgestuurde productfinanciering zijn flexibiliteit en veranderingssnelheid essentieel voor een organisatie.
Bestuur en management mogen zich niet belemmerd voelen door de secundaire stroom, welke een grote interafhankelijkheid heeft met de hoofdstroom. Aanpassingen in de hoofdstroom (groei of krimp) dienen ook in de secundaire stroom te worden doorgevoerd. Tegelijkertijd moet de organisatie altijd kunnen rekenen op betrouwbare informatie en professioneel advies op met name financieel- en HRM-gebied.
Daarenboven hebben diverse onderdelen in de secundaire stroom veelal intensieve taken in de voorbereidende en/of de afwikkelingsfase van veranderingsprocessen. De basiscapaciteit van de ondersteunende diensten is vaak zowel in kwantitatieve én kwalitatieve zin onvoldoende om de intensieve en specifieke vraag te kunnen beantwoorden.
Geef een reactie
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.